人们常把有高风亮节，能起表率效用的人，赞誉为“榜样”。榜样，是一种理想人格;榜样，应该是“360度”全景式的、立体的、多角色的榜样。上海民革党员，富大集团董事长、总裁袁立，就是这样的一位榜样人物。

　　一位与时俱进的企业家

　　袁立的第一身份是企业家，他是富大集团董事长、总裁。这是一家有八个子公司，年产值超过4亿元人民币，纳税千余万元的民营企业。从1992年靠20万美元起家，由小到大、由弱到强，他让“富大”成为全国胶带行业的翘楚。

　　袁立是一个有企业家精神的企业家。企业家精神并不是与生俱来的，袁立也有过多次迷茫和失落，但更多的是思考与奋进。在自主创业的28年里，袁立始终在读书，在思考，在探索。他说，自己喜欢读书是自幼养成的习惯，思考能力是在职业生涯中逐步修炼成的，探索精神则是在创业过程中不断淬炼出来的。

　　漫漫28年的创业路，他与时俱进，带领企业走出了最出彩的“三步棋”：

　　第一步：上下联动，二次改革。他让每个员工都懂得“公司是辆车，要靠大家推”这个质朴而真实的道理。经过两次改革，他让一半的员工都成了股东。

　　第二步，自我收缩，主动转型。面对产能过剩，他作出了“壮士断臂”的主动抉择，为企业转型减轻了负担，为更大发展积蓄了力量。

　　第三步，勇敢探索，打造平台经济。他抓住机遇，把“富大胶带”打造成拥有“新沪商”和“小马创业村”2个平台，下有8个子公司，涉及环保、金融、孵化、风投等领域的产业集群。

　　这三步，步步惊心，却步步精彩。

　　1998年，面对飞速发展的改革形势，袁立看到企业管理层活力不足的问题，他决心改革。在深入思考借鉴西方企业管理经验的基础上，他通过管理层收购，激发内部人员积极性、降低了代理成本。

　　改革初见成效，如何在更大范围内激发员工积极性？袁立又陷入深深的思考。此后，他跨出了改革的第二步——原创合伙人制：打造平台，我拿资本，你拿人力，然后合伙，五五分成。两次改革两大步：20%的股份给骨干——股权分配；全员五五分成——利益分配，改革惠及公司所有人。这开创了上海民营企业“职工持股”的先河。

　　袁立不但思考着企业自身发展，还思考着宏观经济的发展趋势等问题。他把自己的思考所得写成文章，每月一篇，发表在企业报上，与同道分享。他将这些文章积集出书，得到业内同道、专家学者的认可。

　　对世界经济发展趋势，袁立也有自己的思考。2011年，正是经过深入研究，袁立发现平台经济已经成为世界经济增长的新引擎，于是他开始了打造“新沪商”平台的尝试，实践了“孵化+投资”的模式。

　　思想者袁立，又一次把准了时代脉搏。

　　一位播洒阳光的慈善家

　　袁立有句口头禅：“‘老板’是企业的第一责任人，财富越多，社会责任也就越大。”创业之初，他就意识到自己身上所承担责任：对合伙人负责，对员工负责，对消费者负责……随着企业的逐步做大，他想到了社会公益的责任、环境和资源保护的责任。

　　多年来，富大集团为慈善事业投入了上千万元善款。他们打造了让失足青年重新回归社会的“中途之家”；本着对环境和资源的负责的初心，成立了富大同诺环境科技有限公司，如今已成为工信部“国家重大科技成果转化”项目支持单位，上海市经信委、上海市科委科研项目支持单位，并荣获上海市"高新技术"企业等称号。

　　在自觉接受中共领导，接受政府管理和政府监督方面，袁立也探索出了自己的路径。富大很早就成立了中共党组织和工会组织。袁立始终认为，党委和工会不但监督自己的工作，更是在协助自己的工作。在“富大”，党组织是企业的顶梁柱，工会是员工温暖的“家”。

　　在社会慈善方面，袁立锁定了教育领域。1996年设立的“富大帮困基金”，每年投入五、六十万元。1997年，参考国外“中途之家”的经验，富大与虹口区检察院等单位联合成立“阳光基地”，接纳和帮教一些有过轻微违法犯罪行为的青少年，帮助他们通过在企业学习、劳动，告别过去，走向新生活。一个比“中途之家”更充满希望的地方，就这样诞生了。多年来，先后有几十个孩子在这个充满阳光的地方成长回归。

　　这些年来，富大每年都要拿出两三百万元用于慈善事业；袁立个人向上海市慈善基金会捐款，累计也达1000多万元。始终把慈善当作事业在做的袁立，由此也获得了众多的“慈善头衔”，如上海首届慈善之星、市十佳“东方福善使者”，中华慈善人物、中华慈善特别贡献大奖……

　　一位忙碌不休的“大富翁”

　　说袁立是“大富翁”，此话没错。他不但个人财富过亿，更在富大打造出一个富翁群体。在富大，袁立提倡“小河有水大河满”的理念，他坚信只有员工富了，企业才会“富大”。

　　当年，通过上下联动的两次改革，富大公司5年内效益翻了10倍，从500万元到飙升到5000万元。他把2500万元拿出来分给大家，于是，“富大”一下子出现了100多个百万富翁，千万富翁也不乏其人。

　　但之所以说袁立是个“大富翁”，绝不仅仅是因为他的物质财富。他在精神和思想领域的“富有”，亦是名副其实。他始终认为精神财富远比物质财富更重要，并把这种财富观传递给员工——

　　他在员工中提倡读书，为中层干部的办公室配了书橱，希望所有员工都能自觉买书、读书，让读书像吃饭、睡觉、娱乐一样不可或缺；他推行“好人＋能人”的用人之道，所提倡的企业文化，是以“和文化”“善文化”为核心的儒家文化；他提倡有信仰的市场经济，认为只有人心向善，社会才会有前途，企业才能有发展，个人才活得有意义。

　　在企业里，袁立不遗余力地向员工灌输“回报社会、帮助弱者”的责任心、责任感。员工们都说，公司每年举行的社会慈善活动很有意义，它所传递出来的慈善之心，是企业最大的精神财富。

　　作为一个年已古稀的“老翁”，袁立当然可以含饴弄孙，尽享清福。但是，作为当家人，袁立每天仍在骑着“老坦克”，为企业发展东奔西颠；作为“阳光老总”，他还在为问题少年的回归操心张罗；作为劳动模范，他仍在砥砺前行，为企业、为员工做着楷模……

　　“穷则独善其身，达则兼济天下。”作为一位“达者”，袁立正不遗余力地践行着这个理念。