[东方网]如何推进城市数字化转型？委员建议用好这类“刚需”人才

　　随着5G、AI、云技术飞速发展，现代城市朝数字化快速迭代进化，新冠肺炎疫情则进一步加速推动数字时代的全面到来。在上海，从“一网通办”、“一网统管”到在线新经济，城市数字化转型正在全面推进。

　　城市转型，关键在人。对于如何用好、发展好数字化人才，上海市政协委员、市税务局税收科学研究所副所长韩曙建议，优化政府部门数字化人才配置，引领城市数字化转型。

　　加强内部培养让数字化人才从“幕后”走到“台前”

　　“数字化人才很多是理工科出身，”韩曙委员告诉记者，他们在专业技能上表现突出，但在交流表达和管理能力等方面则略显不足。

市政协委员 韩曙

　　韩曙委员表示，政府部门应当加强内部培养，建立综合性的数字化人才培养体系，给予他们更多的表达和锻炼机会，让数字化人才不仅仅只是“技术咖”，更能成为独当一面的综合性人才。“像我以前也不善表达，”韩曙委员笑称，正是通过各种锻炼机会，自己才能不断提升综合能力，从“幕后”走到“台前”。

　　除了加强内部培训，韩曙委员认为，营造尊重数字化人才的社会氛围也十分重要，建议对相关骨干人才加强表彰，同时做好主题宣传，让公众对数字化人才和数字化城市建设更加了解。

　　创新交流途径，不拘一格用好“刚需”人才

　　数字化潮头搏击的前沿大多集中在互联网企业和高新技术企业，但由于这类企业的“非公”身份，政府部门在与其进行技术交流时可能会存在制度阻碍。对此，韩曙委员建议构建新型“机关干部――数字化企业”间的培训及交流管理办法，破除制度篱笆。

　　“有些政府部门会与第三方机构合作，通过外包的形式购买政务服务。”韩曙委员认为，这种做法值得肯定，通过长期的项目合作，双方参与人员尤其是技术人才可以交流学习、互通有无，在实践中提升数字化应用能力。

　　此外，韩曙委员建议加强各部门间“数字化类专业”决策专家的信息共享与协同，让专家的辅助决策形成完整链条，从提出建议、互动沟通到追踪评价都有迹可循，切实发挥专家的专业支撑作用。